股權架構案例：
“在符合稅務監管要求的前提下，整合財稅問題規范賬務處理，優化內部問題，實現合規調整，整套方案在雙方的溝通合作下快速達成共識，項目實施過程中面臨的難點問題也在首信專業團隊的努力下被一一攻克?！?/span>
太原某電商企業：注冊資本310萬元，職員50余人，做銷售廚具類的，店鋪主要是淘寶，天貓，拼多多等平臺，開設的電商賬戶比較多，平臺掛靠主要為小規模納稅人，其中也有個人的身份證直接注冊的沒有主體公司。
業務入時，發現該公司存在以下問題：
該企業財務制度混亂，財務人員工作職責不明確，各崗位工作內容銜接不當。
1、沒有對所有店鋪賬號的收入進行每日，每周，每月的核算統計，造成收入數據有誤；
2、商品購入成本，各項運營成本，各類費用支出沒有按照財務制度進行嚴格的審核把控；
3、客戶總計年收入比較大，稅務報稅申報收入比較少，跟實際收入嚴重不匹配，私人卡收款較多也沒有進行個稅的完稅。
對于以上的問題我司的解決方案如下：
1、首先先把個人身份證注冊的店鋪進行更改，用個體或者公司進行注冊掛靠，營業收入少的直接用個體解決個人注冊的問題。
2、大的營收店鋪全部實行阿米巴模式，首先設置公司的股權架構，然后確認一個主體公司注冊相對應的商標，對下邊企業進行授權經營，收取掛牌費用。
3、每個獨立運營的企業進行采購部門的外包，在全國各地設置采購部，把店鋪的運營團隊進行外包，主要負責店鋪的拍照，好評率，以及消息的回復，把企業的推廣引流外包給團隊負責，讓其給公司開具相對應的普通發票。
4、下方的公司a、b、c、d可以為有限公司、合伙企業、個人獨資、個體戶，具體看組織架構的設計
5、載體可為相對應的合規工具，解決企業的成本問題。
方案框架圖
